assurer la cohérence des productions de la DEPP et du SIES (indicateurs similaires, mailles, formats, etc.)
être moteur pour :
étendre le périmètre des données (nouveaux diplômes, autres ministères certificateurs, mailles, etc.) en fonction des besoin des réutilisateurs
améliorer la couverture au sein du périmètre
Risques en cas d’arrêt de cette action
Incohérences entre les données produites par les SSM (→ imprécisions, moins de lisibilité pour les jeunes, travail technique supplémentaire pour les réutilisateurs…)
Ralentissement de l’extension du périmètre
Ralentissement des travaux d’amélioration de la couverture sur le périmètre
Enrichissement des données issues des services statistiques
C’est quoi ?
Continuum (historisation des données et lien entre formations révisées)
Lien avec d’autres référentiels : nom de la formation (BCN), libellés anciens (BCN), académie, région, etc.
Informations liées à la fermeture éventuelle de la formation
Gestion des différents UAI, consolidation
Lien entre filières (scolaire et apprentissage)
Lien entre années d’une formation et familles de métiers
Risques en cas d’arrêt de cette action
Diminution drastique de la couverture
Perte d’informations rattachées aux formations
Démarche produit et travail UX
C’est quoi ?
Recherche utilisateur : identification et remontée des besoins, de pistes d’améliorations
Conception : proposition et design de solutions innovantes, par exemple pour les nouveaux indicateurs ou les suggestions de formations
Analyse : tests qualitatifs et quantitatifs, mesure d’impact
Widgets pour les indicateurs existants (projet de widget pour les données à venir telles que la rémunération et les métiers d’avenir) permettant un visuel clair, compréhensible et une cohérence / continuité entre sites
Documentation “grand public”
Risques en cas d’arrêt de cette action
Déconnexion entre les besoin des utilisateurs et les travaux des différents services
Visuels plus difficiles à comprendre par les utilisateurs finaux, moins percutants
Impact plus faible
Simplification de la réutilisation des indicateurs par les partenaires
C’est quoi ?
Mise à disposition d’une API unique (important notamment pour l’Onisep, PS, l’Étudiant) regroupant les données produites par la DEPP et le SIES
Documentation technique à destination des “partenaires”
Mise à disposition de widgets pour simplifier l’intégration et assurer un design de qualité et cohérent pour les parcours d’orientation (et projet de widgets pour d’autres indicateurs tels que la rémunération et les métiers d’avenir)
Accompagnement des partenaires, dont Parcoursup et Affelnet, en amont des phases d’affectation (design des visualisations “custom”, support technique, association des données, analyse de couverture, analyse d’impact, etc.)
Risques en cas d’arrêt de cette action
Surplus de travail “data / tech” pour les partenaires, qui doivent aller chercher les indicateurs auprès des 2 services stats, dans les fichiers en open data ou API (si disponible)
baisse de couverture importante, notamment pour PS. Exposition permet de multiplier par 1.7 le taux de couverture du catalogue ParcourSup:
Sans API ni effort d’appariement, la couverture sur notre scope serait de 25.9%. L’utilisation de l’API permet de passer à 37% sur notre scope (grâce au continuum et au rapprochement des uai notamment). Enfin les efforts d’appariement à un code valide en amont permettent d’aboutir à une couverture 45.1% sur notre scope. 15% des formations restent sous les seuils de diffusion des données.
Acquisition de nouvelles plateformes d’exposition et suivi de la relation
C’est quoi ?
Recherche de nouvelles plateformes (nationales ou régionales, publiques ou privées) pour exposer les indicateurs
Accompagnement lors de la mise en oeuvre
Suivi de la relation, mises à jour, etc.
Risques en cas d’arrêt de cette action
Visibilité moindre des indicateurs
Maîtrise plus faible des données affichées par des tiers
Transfert de compétences vers l’administration
C’est quoi ?
Identification des modalités de prolongation de la démarche inter-ministérielle
Définition d’un schéma de reprise et accompagnement du choix des repreneurs
Documentation
Pérennisation de l’API au sein de l’administration (la DNE a été désignée à l’été 2025 comme repreneur technique)
Adaptation de l’outil aux pratiques et strandards du repreneur
Transfert de compétences au profit des équipes techniques
Accompagnement des utilisateurs vers la nouvelle solution
Autonomisation des utilisateurs
Risques en cas d’arrêt de cette action
Perte de lien entre les acteurs, induisant un impact limité
Reprise complexe et potentiellement incomplète par l’administration
Discontinuité de l’exposition chez les utilisateurs et diminution de la couverture